静安开发区合资企业在进行企业战略规划时，必须认识到战略风险管理的重要性。战略风险管理是指企业在制定和实施战略过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。这对于确保企业战略目标的实现，提高企业竞争力具有重要意义。 二、识别战略风险因素 1. 宏观经济环境：分析国内外宏观经济形势，如经济

静安开发区合资企业如何进行企业战略风险管理？

静安开发区合资企业在进行企业战略规划时，必须认识到战略风险管理的重要性。战略风险管理是指企业在制定和实施战略过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。这对于确保企业战略目标的实现，提高企业竞争力具有重要意义。<

二、识别战略风险因素

1. 宏观经济环境：分析国内外宏观经济形势，如经济增长、通货膨胀、汇率变动等，对合资企业战略的影响。

2. 行业竞争态势：研究行业内的竞争格局，包括竞争对手的战略、市场份额、技术进步等。

3. 政策法规变化：关注国家政策法规的调整，如税收政策、贸易政策、环保政策等对企业的影响。

4. 市场风险：分析市场需求、消费者偏好、产品生命周期等市场因素。

5. 技术风险：评估新技术、新工艺对企业现有技术和产品的冲击。

6. 人力资源风险：分析人才流失、技能不足、团队协作等问题。

7. 财务风险：关注资金链、成本控制、投资回报等财务因素。

三、评估战略风险

1. 定性分析：通过专家访谈、头脑风暴等方法，对战略风险进行定性评估。

2. 定量分析：运用财务模型、概率分析等方法，对战略风险进行定量评估。

3. 情景分析：构建不同情景下的战略风险表现，为企业决策提供依据。

4. 风险评估矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，对战略风险进行排序。

5. 风险预警机制：建立风险预警系统，及时发现问题并采取措施。

四、制定战略风险应对策略

1. 风险规避：避免参与高风险业务或项目。

2. 风险转移：通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。

3. 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

4. 风险接受：对于低风险或可控风险，采取接受态度。

5. 风险自留：对于无法规避或转移的风险，采取自留策略。

6. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行跟踪和评估。

五、实施战略风险管理

1. 建立风险管理组织：设立风险管理委员会，负责战略风险管理的统筹规划。

2. 制定风险管理流程：明确风险管理流程，确保风险管理的有效实施。

3. 培训员工：提高员工的风险意识和管理能力。

4. 信息共享：建立信息共享平台，确保风险信息的及时传递。

5. 定期评估：对战略风险管理的实施效果进行定期评估。

6. 持续改进：根据评估结果，不断优化风险管理策略。

六、战略风险管理的持续优化

1. 关注新兴风险：随着市场环境的变化，不断关注新兴风险的识别和评估。

2. 加强跨部门合作：促进各部门之间的沟通与协作，共同应对战略风险。

3. 引入外部专家：借助外部专家的力量，提高战略风险管理的专业水平。

4. 建立风险管理文化：培养员工的风险管理意识，形成良好的风险管理文化。

七、静安开发区合资企业战略风险管理的相关服务

上海静安区经济开发区为合资企业提供了一系列战略风险管理服务，包括风险咨询、风险评估、风险培训等。通过这些服务，合资企业可以更好地识别、评估和应对战略风险，确保企业战略目标的顺利实现。开发区还定期举办风险管理研讨会，为企业提供交流平台，共同探讨风险管理的新思路和方法。